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　　作為成年人，我們面臨的頭等大事就是將另外一個生命帶到人間，并且將他養(yǎng)育成人。不過，我們大多數(shù)人在完成這項任務(wù)時完全沒有把它當(dāng)作一項嚴(yán)肅的工作去做。打個比方，如果我們受命領(lǐng)導(dǎo)一家億萬資產(chǎn)的企業(yè)，我們一定會精心制定戰(zhàn)略規(guī)劃。目標(biāo)是什么、如何實現(xiàn)……都得做到心中有數(shù)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們就得熟悉企業(yè)的員工，并且知道如何最大限度發(fā)揮他們的潛力。在我們的企業(yè)戰(zhàn)略中，我們應(yīng)該明確自己的優(yōu)勢，并且作好規(guī)劃，發(fā)揮長處，贏得利潤；同時我們也要明確自己的弱點，如此才能將它們的負(fù)面影響降至最低。成功的企業(yè)應(yīng)該源自成功的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　我們有多少人問過自己：“我為人父為人母的使命是什么，我的教養(yǎng)理念又是什么？在同孩子互動的過程中，我怎么體現(xiàn)這些理念？我是否深思熟慮地制定好了教養(yǎng)策略，就如同企業(yè)家管理一家大企業(yè)一樣？”

　　不管我們是朝夕相處還是已經(jīng)離異的夫婦，我們往往沒有仔細(xì)思考過教養(yǎng)孩子的方法，沒有判斷與篩選過什么方法有效和無效，然后達(dá)成一致的意見。我們甚至沒有檢驗過我們的教養(yǎng)方法會對孩子產(chǎn)生什么影響，然后根據(jù)實際情況作出調(diào)整和改變。試問一下自己：在教養(yǎng)孩子的時候，我有沒有特意傾聽過他們的心聲？如果我使用的方法效果不佳，那我愿不愿意作出改變？

　　每個人都會把自己想象成最好的家長，絕大多數(shù)人確實做得不錯，對自己的孩子也抱有深切的愛。我們會把自己的意愿強(qiáng)加給孩子，絕對不是因為不夠愛他們，而是由于我們?nèi)鄙僖环N為人父母的覺醒意識?，F(xiàn)實的情況是，我們大多數(shù)家長沒有意識到自己同孩子之間的互動規(guī)律；在家長和孩子之間，這種規(guī)律是固有地存在著的。

　　我們很少有人愿意反省一下自己是否覺醒；正好相反，大家對這個概念心懷抵觸。我們都懷有一種戒備的心態(tài)，不愿意聽人家評價自己的育兒風(fēng)格和方法；一旦觸及到敏感地帶，我們立即會作出反彈。正因為如此，要想重新設(shè)計好同孩子的互動，首先要正視并重視這個問題。

　　父母缺乏覺醒，為此，孩子將要付出巨大的代價。過度的寵愛、過度的關(guān)注、過度的醫(yī)療護(hù)理……這一切導(dǎo)致了許多孩子不快樂。這是因為在不自覺的情況下，我們會將自身的情感延續(xù)到孩子身上；在不自覺的情況下，我們會將自己未獲滿足的需求、沒有達(dá)成的期望、沒有實現(xiàn)的夢想傳遞給他們。不論抱有怎樣美好的動機(jī)，我們還是會從父母那里繼承上一輩人的情感，再將它們傳遞給自己的孩子。這種一代代傳承下來的情感可能會奴役孩子，削弱他們的能力；這種潛意識如果得不到徹底清理，就會一代又一代地滲透下去。唯有覺醒的力量才能制止這種回蕩在家庭中的痛苦循環(huán)。

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