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　　據(jù)上海《文匯報(bào)》報(bào)道 李小琳被香港媒體稱為“美麗CEO”，作為紅籌股公司中唯一的女性首席執(zhí)行官，她被美國《財(cái)富》雜志評(píng)為2007年全球商界女強(qiáng)人；去年末，她的管理心得《靜水深流》出版發(fā)行，借此契機(jī)，記者踏進(jìn)她的辦公室，聽她講述自己成長背后的故事。

　　品格：對(duì)我影響最大的是父母

　　在《靜水深流》中，李小琳對(duì)奶奶的回憶占了很大篇幅。“奶奶給了我很多的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)。但是，總體上說，對(duì)我影響最大的還是我的父母。”李小琳說。

　　李小琳眼中的父親，意志非常堅(jiān)定，做任何事情都是以國家的利益為重，“我學(xué)電力專業(yè)，完全是兒時(shí)受父親的言傳身教，認(rèn)為電能給人類帶來光明，這份職業(yè)也是很崇高的。”

　　李小琳的母親是哈爾濱軍工大的高材生，曾做過電影演員。李小琳回憶：母親去農(nóng)村慰問時(shí)，常毫不猶豫地把自己身上的圍巾、衣物、飾品相贈(zèng)他人。

　　關(guān)于品格上的自律，李小琳提到一段學(xué)生時(shí)代的趣事：那時(shí)，我很想去海南，因?yàn)槟鞘菭敔敔奚牡胤剑歉改刚f“等你工作后掙了錢，自己去吧。”正如父母日常告訴我們的，“我們不會(huì)在物質(zhì)上留下任何東西，留下的只有精神上的財(cái)富。”

　　事業(yè)：組建上市公司強(qiáng)調(diào)“共贏”

　　1994年初，李小琳受命組建中國電力國際公司，設(shè)立國家電力在香港的融資窗口，組建這樣一個(gè)國家公司就花了兩年的時(shí)間。當(dāng)時(shí)，李小琳拜訪多個(gè)國家部委局和他們溝通解釋，“總有人不理解，但總要想方設(shè)法建立一種渠道去和他溝通。”李小琳說。

　　李小琳不完全認(rèn)同“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的說法，她認(rèn)為，現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，和對(duì)手之間的競爭未必就是你死我活，更多是互惠共贏。李小琳解釋：“比如中電國際旗下中國電力2004年剛在香港上市時(shí)，當(dāng)時(shí)國家有五大電力集團(tuán)，就有人問如何去競爭。我認(rèn)為在同一領(lǐng)域，就像兄弟一樣，各自有利益需求，未必卡住對(duì)方我們就能贏，而是要建立一種對(duì)雙方、對(duì)市場(chǎng)健康發(fā)展都有利的機(jī)制、制度。”

　　女強(qiáng)人：領(lǐng)導(dǎo)力是后天煉成

　　2005年，中國電力剛上市后的第二年，正好遇到煤炭價(jià)格飆升，價(jià)格之高，足以影響上市公司業(yè)績。

　　李小琳回憶說：“當(dāng)時(shí)最危急的時(shí)候，我們大型火電企業(yè)，煤炭庫存只有一噸呀！”但是，煤價(jià)上升也是行業(yè)趨勢(shì)，怎么辦？李小琳帶著團(tuán)隊(duì)，找到煤炭公司總經(jīng)理。首先是坦誠地實(shí)情相告，“現(xiàn)在的確是有困難，能否幫助我一下？”接著“曉之以理”說，買方市場(chǎng)和賣方市場(chǎng)也是三十年河?xùn)|三十年河西，會(huì)有變化，看看以后我們會(huì)有什么合作的空間。就這樣，李小琳的“低頭和以情動(dòng)人”贏得了合作伙伴的支持。

　　作為香港紅籌股公司中唯一的女性首席執(zhí)行官，李小琳被稱為女強(qiáng)人。她表示：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，不一定是自己有多優(yōu)秀，更多時(shí)候是上級(jí)和下級(jí)激勵(lì)了自己，讓自己注重品格修為，做到知難而進(jìn)、堅(jiān)韌不拔，“說到底，領(lǐng)導(dǎo)力還是后天煉成的。”

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