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　　“雖然太太說女兒現在像我的‘小秘’，但我更愿意把她看成是自己的一面鏡子。”宋家瑜呵呵笑道，父女倆不僅眉目神態相仿，連脾氣秉性也一模一樣，“比如說我們都很固執，然而，我從女兒身上看到自己的一些‘臭脾氣’，可以說，是她幫助我在不斷完善自己的性格。”

　　豁達的宋太太對此倒是很高興：對付兩個人用同一套辦法就行。然而，去年，宋家瑜父女倆就分別做了一個讓宋太太十分吃驚的決定：越過知天命之年的宋家瑜辭去了IBM重大客戶部總經理的職務，加盟一家收入規模不到IBM五十分之一的公司VMware，成為其大中華區總裁；青春年少的女兒選擇了到澳大利亞西澳大學攻讀食品營養專業，之前，她透露的消息一直是要鉆研社會心理學。

　　幸而在這個家庭，信任和寬容是第一位的，并沒有絕對的權威，在人生的重大轉折點，只要能拿出充分的理由，看似天馬行空的夢想也將得到接納和尊重。因而在去年，父女倆得以滿載著家人的祝福，分別踏上了新的征程。

　　相似的人彼此為鑒  努力成為一個更好的人

　　近一年來，宋家瑜發現，上大學之后的女兒明顯比以前用功。女兒在國內上中學時由于不夠用功，宋家瑜還被學校叫過去問話。了解情況之后，才知道當時小丫頭是認為老師不夠聰明，所以學習不積極，為此宋家瑜曾煞費腦筋。而現在女兒自己想通了：“老師太厲害了，不用功的話很多都聽不懂。”

　　宋家瑜正在暗自竊喜，卻被太太潑冷水：她的固執還不是和你一模一樣？一定要自己想通了才會做，別人無論如何強迫不了。

　　宋家瑜猛然發現，女兒確實和自己很像，甚至會在同一時間針對同一件事說同一句話。他意識到，女兒的一些“毛病”在自己身上也存在，家人之間可以容忍對方的缺點，但是帶到工作中卻令人擔憂。

　　宋家瑜坦言，過去自己并不是個很有耐心的人，尤其是在辦公室里，面對下屬長篇大論地匯報時，他的容忍度十分有限。

　　“常常只聽兩分鐘就知道對方要說什么，結果對方偏偏說上20分鐘，到后來我會變得十分心不在焉。”宋家瑜說。“女兒也是這樣，常常我跟她講一件很重要的事情，雖然她還在聽，但臉上卻是一副‘隨便啦’的表情。”

　　女兒的這種回應，一開始讓宋家瑜感到有些沮喪甚至惱火，然而他也由此深深體會到，面對下屬即便是冗長的陳述，也必須學會認真傾聽。

　　“首先這是對別人的尊重；其次，對方有可能在第21分鐘時講了一件關鍵的事情也未可知。”宋家瑜笑著對身邊的同事說，“你們現在都沒機會體驗到我心不在焉了。”

　　從女兒身上看到兩人共同的缺點之后，宋家瑜在慢慢改善自己，學習耐心傾聽。如果真的遇到“話癆”，他也學會了禮貌地打斷對方，問一句：“除了這件事情，還有沒有別的事情要跟我講？”

　　“作為一名領導，職位越高就越難發現自己的缺點，因為下面的人很難正面指出你的缺點。” 從20年前就開始當主管，而后一路晉升的宋家瑜深知，直面鏡子真的不容易，職場中的人要為他人當鏡子更是不尋常。幸虧他在家里找到這樣一面“寶鑒”——自己的寶貝女兒。

　　“是女兒讓我成為一個更好的人。”宋家瑜放慢語速說道。

　　把孩子當成獨立的人  重要關口自己抉擇

　　女兒上小學時，宋家瑜由于工作原因曾有四年半時間沒和她住在一起，直到2002年一家人才在日本東京團聚。女兒的一句話讓宋家瑜記憶猶新：“只有現在你的臉看上去才比較像爸爸”。一轉眼，當年的黃毛丫頭長成了有獨立主見的“小大人”，宋家瑜對此唏噓不已，太太更是揶揄他是“撿現成的”。

　　“現在她選了自己喜歡的學校、喜歡的專業，我選了自己喜歡的公司、喜歡的工作，非常好！”宋家瑜開心地說。他的選擇至少有三分之一的原因和女兒有關——女兒上大學，是她真正獨立走向社會的開端，當老爸的一下子覺得心理壓力減輕許多，是時候放手讓自己“冒險”一次。

　　其次，女兒的長大也讓宋家瑜看到歲月不饒人，雖然心態仍然很年輕，但是“如果50歲還不從IBM出來，估計就出不來了，會一直干到退休。”

　　另外一個原因，則是宋家瑜作為30多年的IT老兵作出的判斷：VMware所專注的虛擬化技術正是未來大勢所趨，這家美國公司作為虛擬化領域的翹楚，正雄心勃勃地進軍中國市場，前途不可限量。

　　對于女兒在不到一個月內作出的抉擇，宋家瑜雖然感到意外，聽完解釋之后卻也欣然接受，“學食品營養的搞不好將來比MBA更容易找工作，不過最重要的是她自己喜歡。”

　　從小到大，女兒Angel對于上大學的愿望改了又改。在新西蘭上小學時希望上英國的大學；到了初中搬到東京，又希望去美國念書；最終從中國的國際學校畢業時，卻選擇了去澳大利亞留學。

　　“辦公室中有同僚壓力(Peer Pressure)，孩子們也有這樣的壓力，他們容易受同伴的影響。”雖然認定女兒“還未定性”，宋家瑜還是習慣了把女兒當成成人來對待。當老爸的曾熱心地問“申請學校要不要爸爸幫忙”，卻被婉言拒絕。宋家瑜所做的，就是告訴女兒一個可考慮的范疇，然后微笑地看著她一個人忙活。

　　“我最喜歡我父母的地方，是他們從來都把我當成獨立的人來看待。”宋家瑜的女兒Angel說。

　　上來先亮底線  溝通才能夠真誠

　　給予孩子充分的信任，關鍵時刻放手讓孩子自己做抉擇，只給她必要的建議，這是宋家瑜花了近20年參透的“育女之道”。

　　“其實最難的是，剛剛開始當父親時，不知道應該扮演什么樣的角色。”宋家瑜說，他自己是傳統家長式教育的“產物”，深感其痛苦之處。

　　由于家中世代都是文人，到了他這一輩，家里希望可以出來一個理工精英。宋的父親對他期望值頗高，因而管教也頗為嚴厲，規定晚上十點回家，十點零一分就進不了門。最終宋家瑜還是念了經濟學，雖然后來就職于著名的高科技公司，其母到現在仍然對于當時兒子“完全不聽話”耿耿于懷。

　　“己所不欲勿施于人”，到了自己當父親的時候，宋家瑜決心嘗試另外一種和孩子相處的方式：盡量把她當作一個獨立的大人來對待，告訴她底線是什么，其余的讓她自己考慮和選擇。

　　“底線只有兩個字：賭和毒，這是絕對不能碰的。其他像抽煙、喝酒等，我只是告訴她害處是什么，并沒有嚴令禁止，她倒也沒沾上這些習慣。”宋家瑜說，他很少用權威壓迫女兒，卻也記不得父女倆因何事發生過沖突，或者女兒有過什么“叛逆”的行為。

　　在公司里，宋家瑜對員工的管理同樣也設了底線：第一是不能陽奉陰違，有不同意見可以當面提出，但同意之后必須執行；第二是不能違反法律、道德規范和公司規則。

　　在宋家瑜看來，當領導的要想獲得信任，也必須先把自己的真實想法亮出來。

　　2008年宋家瑜離開服務了25年的IBM，著手組建VMware中國團隊。對于最初招募的一批人馬，他花了大量時間逐個面試。他和每個應試者上來就談自己“為什么加入”、“自己在這里的個人追求是什么”，然后他會問應試者同樣的問題。

　　他得到的答案不一而足，有人為名，有人為利，有的人明確說想要做經理、高級經理，也有的人想把這家公司當作橋梁積累資本。

　　VMware的中國團隊剛剛成型，但是其成員大部分是成熟的專業人士，尤其是核心管理層，大多有著15年以上的工作經驗。宋家瑜深知，現在團隊中每個人當初加入的動機不盡相同，但是大家都希望找到可以發揮所長又喜歡的工作和崗位。

　　作為這個團隊的領頭人，他要做的是：找出大家的相同點和相異點，找出共同愿景目標，只要這個目標可以滿足所有人80%的愿望，這個團隊就可以所向披靡。

　　“我不希望大家看起來都完美，把公司經營到‘不做不錯’，因為這樣的話，執行力和創新力就會大打折扣。在大公司就容易有這種風氣，大公司規矩太多。”宋家瑜正色道。

　　成熟的公司加成熟的員工，組成一個全新的團隊，利用創新的技術開拓一個新興的市場，這樣的事業對于步入中年的職業經理人而言的確是個誘惑，同時也是一個全新的挑戰。難怪年過半百的宋家瑜每天可以彈著腳步走進辦公室。據他透露，他在這家公司的個人追求是：在四五年內把業績做到1個億；打造一支成功的團隊；扎根大中華區。

　　對于他的女兒Angel而言，她在四五年內的目標是：好好學習，把爸爸發展成自己的第一名客戶——她要以一個準營養師的身份幫助父親控制體重。

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