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　　在管理上，“文王”始終堅持做到人性化，我們不僅關愛本公司內部的員工，也扶貧濟困，關心社會上的一些弱勢群體，如捐助失學兒童，資助考上大學的貧困學生等。

　　有人問我：“如今你有錢了，想咋花就咋花，為啥不買件高檔點兒的衣服呢？”

　　其實，我的收入不多，企業的報酬很少，股份更少。我自己的生活是非常儉樸的，總是舍不得花錢。上千元一套的衣服，看起來很漂亮，想去買時，卻又猶豫不決。我想：“幾十元一件的，不也挺好嘛！省下1000元錢，就能夠給兩個失學兒童交學費，就可以改變一個孩子的一生。”

　　在管理上，我們“文王”公司始終堅持做到人性化，處處關心員工。

　　到了白酒的銷售旺季，不少酒廠要求員工加班加點。有一天，辦公室主任也寫了個通知：“中秋、國慶就要到了，白酒供不應求，請員工多作貢獻，主動來加班加點……”我看到后把主任喊來：“你這樣寫通知不妥啊，有強制別人的意思，把它拿下來吧，我們不能強求人人都去加班。”然后，我又和黨委、工會、團委等進行商量，最后寫了個倡議書，號召黨團員、工會積極分子去做。看到我所做的一切，辦公室主任流淚了。

　　人心都是肉長的，員工一天到晚干得很累，哪能再強求他們加班加點呢！只要正常上班時，多出把力就行了！

　　包裝車間大多是女同志，她們扮演著多重角色：老人的媳婦、丈夫的妻子、孩子的媽媽，是家庭里的重要成員。人家累了一天，還要回家孝敬父母，關照丈夫，哺育孩子，企業哪能把她們僅有的一點兒時間都給剝奪了？就是給加班費，也不能彌補人家的親情損失啊！再說，夜晚上下班也不安全，一人出門，全家擔心！

　　很多員工說：“我們在‘文王’公司工作順心，也很開心，老板尊重我們！做人嘛，哪能光是講錢呢！”因此，干活不用催，員工的積極性都出奇的高。

　　久而久之，我們公司形成了一種風氣——對父母多孝敬點，對子女多關心點，對他人多寬容點，對工作多認真點，幸福就會多一點！

　　春節前夕，生產繁忙，我們公司發放就餐補助，可是有些員工舍不得吃。看到這種情景時，我心里很不是滋味，于是，就要求管理人員直接給每人增發兩個雞蛋、一杯熱豆奶。并囑咐說：“一定要看著他們吃下去！企業贏得效益為了什么？不就是讓大家生活得更好些嗎！如果效益上去了，員工們都累垮了，那還要效益干什么！”員工們聽完我說的話，都流著淚說：“做‘文王’公司的員工是最大的幸運和福分！”

　　記得還有一件讓我非常感動的事情——包裝車間副主任在上班時腿部摔成了骨折。當時，我在外地出差，就委托副總多次去看望他。可傷還沒有完全好，他就拄著拐杖上班了。

　　我回來后見到他，批評道：“還沒有好，怎么就上班？”

　　他說：“在家里，我心里急啊！”

　　我們包裝車間有1000多人，雖然不全是正式職工，但公司都給他們買了保險。老職工戴大慶、吳海濱等患病多年，早已退休，工資卻照樣發，醫藥費也照樣報銷。一到領錢時，他們就感動地說：“要不是劉總帶領得好，可就難了！”

　　另外，“文王”公司也十分注重男女同等的發展機會，如市場部、稽查部、質量中心、考核辦、審計部等不少部門負責人都是女同志。平時，公司對女同事更是關愛有加，如到了中秋、春節，白酒供不應求，寧可多花錢雇一些臨時工，也不讓她們夜晚加班。

　　只有看到員工們都能過上好日子，我的心里才會更加的踏實。

　　每年，我們公司都會獎勵教子有方的員工。為了給員工創造良好的工作環境，公司還先后投資100多萬元建成了文王游園、文王籃球場，開辦了“文王之聲”廣播等，讓職工們在工作之余，開展健康的文娛活動。同時，公司規定這些娛樂設施也向社會開放，讓公司所在地的群眾都能夠參加活動，共享和諧社會所帶來的快樂。

　　“文王”不僅關愛本公司內部的員工，也濟困扶貧，關心社會上的一些弱勢群體，如捐助失學兒童，資助考上大學的貧困學生等。因此，“文王”被中國兒童基金會授予“公益明星企業”等光榮稱號。

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