孩子幾個月大就上課、收費貴過MBA、洋品牌“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”……在南京，針對0-3歲孩子的早教市場越來越“瘋狂”：家長瘋狂追捧，機構(gòu)攫取暴利，市場陷阱重重，家長追捧和巨額暴利促使早教這一產(chǎn)業(yè)急速擴張。

　　早期教育如何異變?yōu)樵缙谂嘤?xùn)？早教課程的暴利有多大？背后有哪些陷阱？“六一”前夕，“新華視點”記者對南京的早教市場進行了深入調(diào)查。

　　起跑焦慮：早期教育成早期培訓(xùn)？

　　南京的樂樂雖然只有15個月大，但已經(jīng)在一家有美國背景的早教中心有了近一年的上課經(jīng)歷。“不能讓孩子輸在起跑線上，別的孩子能上早教，我家的也不能落后。”樂樂的媽媽陸惠敏告訴記者。

　　和陸惠敏有同樣想法的家長越來越多。記者近日走訪南京多個商業(yè)中心發(fā)現(xiàn)，參加早教的孩子低齡化傾向加劇，有的“學(xué)員”兜著尿不濕，有的甚至還抱在懷里、含著安撫奶嘴。

　　在南京一家建筑設(shè)計院工作的黃女士給剛出生的孩子制訂了一整套早教課程規(guī)劃：9個月之前，每兩周上一次親子課；9-15個月，每周上一次感知訓(xùn)練課……“相信經(jīng)過兩年多的強化訓(xùn)練，孩子一定在面試中脫穎而出，進入最好的幼兒園學(xué)習(xí)。”

　　多大的寶寶可以進行早教？早教機構(gòu)的回答是“越早越好”。南京一家早教機構(gòu)的工作人員告訴記者，早教應(yīng)該從胎教開始，準媽媽懷孕14周以后就可以進行系統(tǒng)胎教了。

　　“真正的早教不是讓幼兒上培訓(xùn)班，而是以父母為主體的教育理念和方式。”長期研究早教的南京師范大學(xué)教科院副教授殷飛表示，家長的功利化教育傾向讓過度早教愈演愈烈。早教中心應(yīng)是引導(dǎo)家長多學(xué)習(xí)科學(xué)的教育理念和方法，注重因勢利導(dǎo)、因材施教，讓孩子在感受親情關(guān)愛中快樂地學(xué)習(xí)。

　　攫取暴利：早教班貴過MBA？

　　“一節(jié)課收費在140元至350元之間，如果報了兩門課程，一年花費在2萬元以上。”記者詢問了南京十多家早教機構(gòu)后發(fā)現(xiàn)，這樣的收費標準非常普遍，要想讓孩子上早教課，選擇最少的課時和最便宜的價格，起碼要掏上5000元。

　　“早教的費用貴得太離譜了，比我讀個MBA都貴。”在南京一家銀行工作的王女士說。

　　問及為何收費如此高昂時，早教機構(gòu)都堅稱“貴有貴的道理”。一些早教機構(gòu)以歐美教學(xué)模式為賣點，宣稱課程、教學(xué)環(huán)境和硬件配套全球接軌，有些機構(gòu)以“意大利蒙臺梭利教育法、德國卡爾·奧爾夫音樂教育法”等理論為基礎(chǔ)，讓家長覺得物超所值。

　　記者以加盟者的身份與多家早教品牌取得聯(lián)系，多家品牌機構(gòu)均表示，加盟一家早教中心，平均投資回報率至少在30%以上，不到2年就可以收回成本

　　“高價”就是早教機構(gòu)重要的營銷策略之一。殷飛認為，正是利用家長“價格越貴作用越大”的心態(tài)，機構(gòu)一般都會將價格訂得高一點，家長為了讓孩子能從一開始便接受“優(yōu)質(zhì)教育”，于是不計成本地報名。

　　“早教絕對是個暴利行業(yè)。”南京一幼兒園負責(zé)人給記者算了一筆賬，不論場地租金還是教師工資，早教機構(gòu)與民辦幼兒園均相差無幾，甚至在人力成本方面，早教機構(gòu)更低一些，因為早教對教師工作時間和學(xué)歷要求其實更低。但是，早教收費卻是幼兒園五倍乃至十倍以上。

　　陷阱重重：早教班風(fēng)險有多大？

　　洋早教“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”、捆綁式銷售貓膩多、安全隱患凸顯……記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，面對急速增長的早教市場，一些早教機構(gòu)表面披著華麗的外衣，背后設(shè)置重重陷阱，讓人防不勝防。

　　一些國際連鎖早教品牌宣稱，他們使用“全球同步教材”“進口教具”“外籍教師”，一定能讓“學(xué)員”們接受到全世界優(yōu)秀的教育。但是，一些親身體驗早教的家長并不認可。在一家號稱美國背景的早教中心，授課老師號稱英語專業(yè)八級，可當(dāng)記者表示想親眼看一下老師的證書時，工作人員卻多方推脫。

　　南京一位教育系統(tǒng)內(nèi)部人士表示，目前國內(nèi)市場上的“洋早教”，很多都是“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”“墻外開花墻內(nèi)香”。“一些人在國外拿到綠卡后，在美國、澳大利亞等地注冊成立一家培訓(xùn)機構(gòu)，隨后就打著國際品牌的名頭，大肆吸收加盟店，撈取巨額利益。”

　　以“打包優(yōu)惠”吸引家長多交錢是早教機構(gòu)通用的伎倆，由于貪圖便宜，年輕的家長們屢屢中招。南京的公務(wù)員匡先生在一家早教中心花了兩萬多元買了144節(jié)英語課。“一年多過去了，這些課時至今都沒有用完，想退也退不了，因為這個早教中心已經(jīng)關(guān)門了。”

　　早教機構(gòu)瘋狂擴張也埋下了很多安全隱患。如根據(jù)消防條例，幼兒園應(yīng)建在建筑的三層以下。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，同樣是幼兒聚集的早教機構(gòu)卻大多開設(shè)在商場、辦公大樓里面，有的早教中心甚至在20樓以上。此外，早教機構(gòu)使用的各類教學(xué)設(shè)備也缺乏權(quán)威的認證和標準。

　　江蘇省教育廳相關(guān)負責(zé)人表示，當(dāng)前對早教機構(gòu)的審批職責(zé)是計生、工商等部門，教育部門缺乏監(jiān)管手段和法律法規(guī)依據(jù)。早教機構(gòu)的管理不能等同于一般的培訓(xùn)機構(gòu)，有關(guān)部門可否參照幼兒園的相關(guān)管理規(guī)范，提高早教機構(gòu)消防、安全等方面的標準，及時消除安全隱患，對其中暴露的亂收費、欺詐等問題加強監(jiān)管、及時規(guī)范。