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　　MBA課程之所以花了大價(jià)錢還是讓人趨之若鶩，就是因?yàn)橥ㄟ^成功者的智慧能夠讓后來者少走一點(diǎn)彎路。正如每個(gè)成功的媽媽都有成為CEO的潛質(zhì)，每個(gè)成功CEO的管理經(jīng)驗(yàn)也能應(yīng)用于瑣碎的家庭事務(wù)。

　　媽媽的苦惱：為何時(shí)間總是不夠用！

　　白天緊張有序的工作，中午休息時(shí)抽空上網(wǎng)與閨蜜們聊幾句八卦，傍晚下了班跟朋友們約好了打球，晚上忘不了與親愛的他看電影……時(shí)間表充實(shí)而又豐富，這是多么美妙的生活。可惜，這些都是過去的事了，現(xiàn)在身為人母的你，每天只能滿腦門子官司地面對一大早纏人的寶寶、會議時(shí)突然打來寶寶哭鬧不休的電話、下班回家后一堆散落各地的玩具、老公換下來那皺巴巴的襯衫，剛剛出門交完水電費(fèi)，一轉(zhuǎn)頭衛(wèi)生間的馬桶又堵住了，那邊老板的電話又在打來催促最近一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展……

　　所有的煩惱似乎向你集中蜂擁而來，時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用，你分身乏術(shù)，在家庭和工作的漩渦中精疲力竭。生活怎么突然變成了現(xiàn)在這個(gè)樣子了？

　　時(shí)間是從哪里溜走的？

　　尋找時(shí)間殺手

　　時(shí)間殺手1：拖沓

　　案例：小佳媽公司一年一度的年終預(yù)算開始，這個(gè)時(shí)候老公又出差了，帶寶寶打防疫針、家里交水電費(fèi)等等一堆亂七八糟的事情混成一塊，小佳媽打算等老公回來了再處理這些瑣事。可是銀行頻繁的短信提醒、居委會電話……家里的事情越積越多，工作情緒老是被打斷，預(yù)算方案遲遲沒有進(jìn)展。

　　對策：次序管控

　　MBA課程備受管理學(xué)員們贊譽(yù)的課目之一就是教會你如何管理自己的時(shí)間。所有的管理崗位都會面臨一地雞毛的狀況，不管是管理家庭的主婦還是管理國家的總理，但以下的辦事順序是成功管理者們的共通之處：

　　重要而緊急的事情→不重要而緊急的事情→重要而不緊急的事情→不重要且不緊急的事情。

　　MBA問題解析：

　　對號入座，小佳媽的問題就是她對帶寶寶打針、交水電費(fèi)這些似乎是瑣碎但是卻緊急的事情，沒有在第一時(shí)間內(nèi)果斷地解決掉，拖沓到后來，不但家務(wù)瑣事越拖越麻煩，而且也嚴(yán)重影響了公司財(cái)務(wù)預(yù)算這類重要事情的解決進(jìn)程。

　　時(shí)間殺手2：分心

　　案例：寶寶剛剛斷奶，蘇珊身在公司心不在，生怕保姆照看不好寶寶，眼前老是浮現(xiàn)出寶寶哭鬧著找媽媽的樣子，整個(gè)人成天魂不守舍，中午也會沖回家，第一件事就是仔細(xì)地檢查一遍寶寶尿濕了沒有、餓不餓……結(jié)果是上司對她的工作評價(jià)直線降低，好不容易請來的保姆也頗有意見。

　　對策：授權(quán)

　　美國第二大電腦公司的總裁庫拉特，每年有2/3的時(shí)間都不在公司。他又是如何實(shí)施對公司的有效管理呢？關(guān)鍵在于授權(quán)。庫拉特聘用了一些退休的主管來擔(dān)任與重要顧客的電腦溝通工作；此外，他還授權(quán)別人來替代他到外界去演講。所以，他人不在公司，卻仍然可以掌握到顧客需求和市場信息。因?yàn)樗惺跈?quán)，所以他才有更多的時(shí)間。

　　MBA問題解析：

　　蘇珊的問題就在于她不肯授權(quán)給保姆。其實(shí)，照顧孩子本來就是雇傭保姆的初衷，如果事事插手，不但打擊保姆的工作積極性，也影響自己的正常工作節(jié)奏。如果擔(dān)心保姆的工作不到位，不如請親戚朋友、左鄰右舍多來看看，通過這些側(cè)面的渠道，達(dá)到監(jiān)管的目的。或者，直接換一個(gè)讓自己放心的保姆。

　　時(shí)間殺手3：無計(jì)劃性

　　案例：每天晚上小魚都要拖著小魚媽講故事，明明已經(jīng)精疲力竭，小魚媽看著可愛的小魚還是硬撐著拿起連環(huán)畫……這樣的結(jié)果是白天在公司呵欠連天，效率低下，往往把事情拖到7、8點(diǎn)鐘才做完，回到家剛剛把家務(wù)整理好，一轉(zhuǎn)頭，小魚又鬧著要講故事……小魚媽覺得自己快要崩潰了

　　對策：EXCLE時(shí)間表

　　前任惠普公司的總裁每天的時(shí)間都有一張計(jì)劃表，他花20%的時(shí)間和顧客溝通，35%的時(shí)間用在會議上，10%的時(shí)間在電話上，5%的時(shí)間看公司的文件，剩下的時(shí)間用在和公司沒有直接或間接關(guān)系，但卻有利于公司的活動上。例如有關(guān)貿(mào)易協(xié)商的咨詢委員會。此外，每天要留下一些空檔的時(shí)間來處理那些突發(fā)事件，例如接受新聞界的采訪。

　　還有其他的成功人士有類似的習(xí)慣。不管多忙，每天晚上會有一小段時(shí)間留給自己，用來計(jì)劃第二天的工作，然后嚴(yán)格按照計(jì)劃的時(shí)間表安排自己的工作。

　　MBA問題解析：

　　表面上看，小魚媽的問題是不忍心拒絕寶寶的要求，但實(shí)質(zhì)上是小魚媽對自己一天的時(shí)間表沒有概念。更合理的做法是給自己安排好一天的時(shí)間表，白天的工作必須在工作時(shí)間完成，每天的親子時(shí)間也控制在十點(diǎn)以前。在遇到時(shí)間沖突的時(shí)候，嚴(yán)格按照自己的時(shí)間表執(zhí)行，可以在9點(diǎn)45分的時(shí)候溫和地對寶寶說：“媽媽要準(zhǔn)備休息了，寶寶選一個(gè)最喜歡的故事來聽，這是今天最后一個(gè)故事哦。”

　　用CEO的原則管理時(shí)間

　　每個(gè)成功的媽媽都有成為CEO的潛質(zhì)，時(shí)間管理其實(shí)就是做決策，是決定哪些事情重要，哪些事情不重要。

　　美國財(cái)富雜志曾經(jīng)報(bào)道過高級主管是如何的分身乏術(shù)。高級主管的一天經(jīng)常是十分忙碌的，一個(gè)接一個(gè)的會議，電話不斷，舟車勞頓，無數(shù)的研討會，甚至于吃飯時(shí)都有人給你匯報(bào)，這叫早餐匯報(bào)或午餐匯報(bào)。這一切，與職業(yè)女性面臨的處境又是何其相似。應(yīng)對家庭和工作的雙重壓力，要游刃有余，就要有職業(yè)CEO的時(shí)間管理能力。所有CEO管理時(shí)間的方式各有不同，但目的都是一樣的，讓自己有時(shí)間去思考全局。

　　如何讓自己過得更有意義，如何讓自己的努力更具有解決問題的效益，如何讓你自己有更多的時(shí)間來思考未來的事情，甚至去做更正確的決策……只要你開始思考這些問題，你就離一個(gè)成功的媽媽，或者說一個(gè)成功的CEO，更邁近了一步。

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