2006年6月3日

　　只顧耕耘

　　上兩周，一是女兒高考，二是回合肥探望父母，我沒有去幼兒園，也就沒有寫簡訊。

　　我們園一下少了4個孩子。有兩位媽媽認為，我們安排的內容對于她們的孩子來說太簡單，4歲的孩子需要學習知識。還有，由于園里孩子少，年齡大一些的孩子更少，造成大孩子找不到朋友。

　　幼兒園在開辦之前，我設想的是招收3歲以上的孩子。開園之后，整整三周只有兩個孩子，為了把幼兒園堅持下去，我們不得不降低入園年齡。再說，我們租的是三室一廳的房子，只能是家庭式幼兒園，招收年齡較小的孩子。開園至今，來參觀的家長，極少有4歲以上孩子的家長。

　　上個月我們招收了2歲2個月的淘淘，個別家長認為老師把精力放在小小孩身上，就會忽視大孩子的需求。其實，上個月，12個孩子，有4位老師照顧，即使淘淘由于剛來，占用了一個老師的精力，但3個老師照看11個孩子，我們不覺得忽視了大孩子的需求。

　　至于我們沒有像大多數幼兒園那樣給孩子上課，講授知識，這是因為我們辦的是華德福幼兒園。不上課的原因，在以往的周記中，我盡量闡述了。當然，為了結合中國的實際情況，我們會在孩子上小學前的半年或一年，給他們開課，為適應上小學做準備。

　　我看到前臺灣“教育部”負責人吳京的一篇講演，他認為：“小孩子要‘大玩’，長大一點就少玩一點，到大學更要少玩一點，到研究院就一點也不要玩了。孩子的成長就像一個火箭發射臺，開始的軌跡是最重要的，決定了以后的發展。”人們說“不要讓孩子輸在起跑線上”，他同意。但孩子在起跑線上最不能輸的是什么？他提出是身體健康。華德福教育也認為，0~7歲的孩子，最重要的是身體健康。

　　這個月我們新來了兩個孩子，3歲的丁丁和2歲半的牛牛。園里的孩子減少了，肯定有我們自身的缺陷和不足，盡管我們努力在完善自己，但還沒有滿足家長的所有期待，我感到很抱歉。最近，我常常安慰自己：只顧耕耘，不問收獲。

　　中央民族大學的教育學碩士譚志國，來我們園參觀一整天。他說有兩個很深的印象：一是老師不給孩子上課，這點和他參觀過的其他幼兒園非常不同；二是午睡后，有的孩子在唱歌，他看了很感動——孩子一定是心情愉快才唱歌。

　　天氣炎熱，老師們頭上冒汗，可是她們仍然穿著粉紅色的圍裙，我說：“那么熱的天氣，你們把圍裙解下來吧。”她們說：“不！圍裙是我們幼兒園的標志，還是穿著吧。”我自嘆不如，好多次忘記穿上粉紅色圍裙。

　　我原來以為一個非贏利機構是出資人不分紅，但出資人可以按出資比例擁有最終的決定權，出資越多，決定權越大。最近我請教了成都華德福學校的黃曉星后，才逐漸明白非贏利機構不僅不分紅，而且不存在股份多少問題，某人投入的資金或占有股份的多少，與他的決策權無關。

　　房山一所幼兒園的園長李忱告訴我，他們園的一輛采購車被當做黑車扣壓，等李忱費盡周折找到停車場，看車人張口要她交200元停車費，并且堅持不開發票，在她據理力爭時，突然冒出來一群文身的彪形大漢，揚言“不交錢，別想取車，快快滾開”。我聽了心驚膽戰，慶幸自己沒有遇到這種麻煩。辦幼兒園不僅僅是孩子的保育教育的事情，還關系到方方面面的人情世故。

　　當李忱義憤填膺地向自己熟悉的人陳述經過時，還有人責怪她小題大做，為這點事情就生氣，看來她只適合與孩子們打交道。我又何嘗不是這樣的人？